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普什甯江公司齊心協力打好防疫、生産“攻堅戰”


                          

 

9月初以來,成都疫情日趨嚴峻。隨著成都全面加強對社會面管控措施的落實,普什甯江機床股份有限公司立即啓動閉環生産應急預案,開啓“防疫泡泡”(後附注解)生産模式,統籌安排,確保“疫情防控”和“生産經營”兩不誤,最大限度降低疫情對企業的影響。










盡管疫情反複持續發生,普什甯江公司始終按照“內防輸入、外防反彈”的要求加強疫情防控常態化管控,重點落實“兩外人員”入川必檢、分級審批等防控舉措,確保公司生産經營順利推進。95日,公司疫情防控領導小組根據成都市防疫指揮部的通告要求,積極響應,快速應對研究制定了《普什甯江公司新冠疫情靜態管理期間閉環生産實施方案》、《“防疫泡泡”閉環生産企業應急預案》等,對閉環生産期間的管理工作分工、上班人員生活保障安排、各項管理要求等逐一進行了明確,成立了專項工作組進行全面管控,確保企業所有的閉環生産與疫情防護措施落實到位。

 

隨著防控措施和閉環生産舉措的落實,公司各部門快速響應、高效聯動,在最短時間內完成各項准備工作。95日上午,公司防疫領導小組和防疫辦先後組織召開閉環生産專題工作會,安排重點工序、重點事項、重點任務,提出管理要求,確保生産不停、鏈條不斷、秩序不亂;確保急、難、險、重的搶急任務按期保質完成。在精制事業部、金盛事業部、品質部、工程技術部等部門的全力配合下,加工中心事業部負責的用戶THMD63100VITH6363A等重點産品完成送包裝,THM6363IV等訂單裝配工作有序開展;科技公司負責的重點項目如期推進;夾頭事業部的出口外銷産品也緊鑼密鼓地加緊搶制。

疫情之下,公司始終堅持“專精特新”的戰略思維,始終堅持“精密+可靠”雙核文化,采取閉環生産和居家隔離辦公相結合的措施,爭分奪秒抓生産,全力以赴保交付。部分被管控在家的員工,以居家辦公方式及時溝通協作,穩步推進各項工作。

 

爲最大限度減少人員流動、聚集,避免交叉感染,公司嚴格落實員工24小時核酸檢測。此外,公司每日對辦公場地等公共區域進行全方位消殺,所有物資的進出嚴格按照防疫要求。閉環生産管理期間,公司防疫辦采購新鮮的肉類、蔬菜、瓜果和雞蛋等物資,安排員工入住單身宿舍和廠區招待所,做好後勤保障工作。


 

注釋:防疫泡泡是北京東奧會的成功經驗,成都將其移植到了企業生産管理當中,是疫情防控的一種經驗模式。通過變“居家隔離”爲“留廠閉環生産”等形式既能阻擊疫情,又能爲生産運營留足空間,最大程度減少疫情對工業企業的影響。

 

何謂“防疫泡泡”?企業員工從住所閉環流動到工廠上班,生産生活物資都在一個“泡泡”中循環流動。即以企業爲最小的防疫單元,企業做好原材料、生活物資、防疫物資儲備,政府爲企業保障後續物資供應、運輸車輛通行等,企業在疫情期間繼續進行閉環生産。本輪疫情期間,成都部分規上企業開啓“防疫泡泡”模式,最大限度減少疫情對企業生産經營的影響


 

 

來源:甯江機床公司(文/洪利/丹暄) 責編:張芳麗



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